Unsere Kompetenzfelder

Die Mischung macht es: Erfahrung, angereichert mit dem allerneuesten Stand des Wissens und modernster Technologie:

BVO Consult wurde 2011 in Hamburg von Bettina von Oesterreich gegründet. Ihr Track-Record ist jedoch viel länger. Sie verfügt über 35 Jahre Erfahrung, non-executive wie executive – von Vorstandspositionen in global agierenden Banken, privaten europäischen Finanzinstituten, Pfandbriefbanken bis zu einem US-Real-Estate-Investment-Trust.

Ihre große Erfahrung ist ohne Zweifel ein Asset, auf das Sie und Ihre Kunden sich nach wie vor verlassen können. Dieser Erfahrungsschatz war das Fundament für den Start ihres eigenen Unternehmens vor einem Jahrzehnt.

Doch mit der Verlagerung des Fokus von Risk Management auf Senior Financial Advisory in einer sich verändernden und zunehmend technologiegetriebenen Branche reichte dies allein nicht mehr aus. Es war ein konsequenter Schritt von Bettina von Oesterreich, dass sie von Anfang an nicht nach Klonen ihrer selbst suchte, als sie ihr Team aufstellte.

Statt des Blickes in den Rückspiegel folgt sie ihrem untrüglichen Gefühl, welche zusätzlichen Perspektiven, Qualifikationen und Charaktere benötigt werden, um in ihrem zwischenzeitlich erweiterten Leistungsportfolio jetzt und in Zukunft professionell agieren zu können.

BVO hat eine Brand Mission. Und das Team lebt diese. Es besteht aus Millennials – enthusiastisch in dem, was sie tun, technisch versiert, intrinsisch motiviert und getrieben durch eine kundennahe Einstellung.

Vielfalt? Aber sicher. Derzeit ist BVO zu 70 % weiblich. Doch dies ist nur eine Momentaufnahme und weder eine Religion noch Dogma. Bettina von Oesterreich ist einfach bestrebt, die richtigen talentierten und aufgeschlossenen Orchestermitglieder für die Sinfonie zu finden, die sie spielen möchte. Sie ermöglicht ihnen dabei, ihre eigenen Interpretationen einzubringen. Falsch: Sie fordert es sogar ein.

Über ihr Team hinaus kann sich Bettina von Oesterreich auf eine über Jahre gewachsene feine Auswahl vertrauenswürdiger Unternehmen stützen. Dabei werden Kompetenzen wie Buchhaltungs-, Rechtsfragen oder neue Technologien abgedeckt. Dies ist der Moment, wo die inhouse vorhandenen Kompetenzen und ihre langjährige Branchenerfahrung Synergien schaffen. So entstehen Innovationen für die Finanzbranche.